在造纸业界，华泰集团总裁李建华是一位人人敬佩的风云人物，二十多年的时间，他把一个只有三十多名员工、一台纸机的小厂发展成为今天一个大型的企业集团。这背后有着许多动人的故事，一些报刊也曾做过报道，而在不久前的一次采访中，记者深深感受到，李建华管理企业，就像是做人——实实在在。
　　在华泰，听员工讲起一件很不起眼却令人回味的小事，即李建华没有个人专车，这听起来有点不可思议。按常理，不用说这样一个拥有５５亿元资产的大集团的总裁，就是一个小公司的经理，一般都有自己的专车，但李建华的观点是因事设车，而不是因人设车；集团有一辆奔驰６００，谁需要谁用；集团同时派往一个方向的用车一般只有一辆，不管是领导还是普通员工都同乘一车。这是管理中很不起眼的一角，但却折射出公司不摆排场、不摆花架子、朴素务实的管理风格和企业文化，并且在公司上下蔚然成风，这样的例子在公司举不胜举。比如，公司刚上市时，公司副总们从上海回来，走到临沂有点饿了，他们没有进大酒店，而是在一个路边小店随便吃了顿饭，共花了４８元；公司从总裁到员工，出差一般不住星级宾馆，而是找招待所入住，这已经不是什么新鲜事了。
　　还有一件事让记者颇为感慨。李建华有时在公司加班晚了，就在食堂吃点剩饭，有时就是馒头就咸菜地随便吃一点，从来不让食堂给他另开小灶，吃完饭和其他员工一样刷卡。对此，很多人不太理解，认为因公吃小灶没什么，但李建华却不这么看，他认为自己开了小灶，别人就会效仿，然后就会形成人人吃厂、拿厂的不良现象。公司每一名员工都深受李建华的感染，上上下下形成了廉洁自律的好风气。
　　一些小的管理细节固然让人感叹，其实，在华泰，更让记者感叹的是李建华那种敢于在风险之中抓住机会的胆识。一位员工告诉记者，华泰往往是在别人觉得不可为而退缩或安于现状时，一次又一次抓住了很好的机会。
　　那是在１９８９年，国家治理整顿，紧缩银根，市场疲软，这时很多造纸厂纷纷减小生产规模或等待观望，但李建华在对市场进行了认真研究后，以严谨的态度、过人的胆识毅然决定投资６５０万元上新纸机、锅炉和变电站，这在当时是冒很大风险的。当时从企业自身来讲，无贷款、无资金；从大的环境来看，国家实行宏观调控，形势严峻，在这样的情况下，筹建６５０万元谈何容易，最后，集团发动群众集资投入建设。可想而知，李建华当时是顶着多大的压力进行项目建设的。但事实证明李建华的决策是英明的，整个项目用了不到一年时间全部建成投产。就在别的厂家要收缩规模、徘徊不前时，华泰扩大了生产规模，悄然腾飞，在市场上争取到了主动权，扩大了市场占有率，使公司上了一个新台阶，当年人均利税跃居全省同行业首位。第二年，公司已成为年生产能力达１·３万吨的中型造纸企业。
　　诚信是我们今天谈论比较多的话题，企业为什么要讲诚信？诚信将给企业带来什么？其实我们完全可以从华泰的发展史中找到明确的答案，那就是发展的机遇。
　　１９９５年之前，造纸业处于买方市场，供方竞争激烈，企业要想办法揽住客户。但１９９５年，纸供应紧张，市场由买方市场转为卖方市场，这时，有的造纸企业没有协调好和客户的关系，甚至为难客户，而李建华他们没有那样做，依然坚持双赢的原则，争取到许多新的客户，扩大了客户群，从而在后来整个市场的新闻纸供大于求时，华泰的新闻纸仍供不应求。在别人不行的时候，华泰又向前走了一步，这就是机遇。
　　本报记者　崔京良
　　华泰集团是集造纸、印刷、化工、热电、育林、商贸服务于一体的国家大型企业集团，全国５２０家重点企业、省重点培育的２４家大型骨干企业集团之一，现有总资产５５亿元。公司总裁李建华先后荣获“全国劳动模范”、“全国优秀党务工作者”、“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章获得者”、“山东省优秀企业家”、“山东省专业技术拔尖人才”等荣誉称号，并享受国务院政府特殊津贴。